阿里巴巴 (Alibaba)
中国最大的电子商务集团，在组织行为学和决策者的财务视角课程中作为组织演进和财务分析的核心案例。创始人马云。
组织架构十年演变
| 年份 | 架构 | 驱动 |
|---|---|---|
| 2015 | ”大中台小前台” | 受Supercell启发，小前端团队快速试错 |
| 2021 | ”多元化治理” | 张勇主导 |
| 2023 | ”1+6+N”拆分 | 六个独立业务集团（淘天、云智能、菜鸟、大文娱、本地生活、国际），各设独立董事会 |
| 2025 | 重新整合 | 围绕淘天核心——饿了么等重新并入 |
中台失败的教训：
- 资源争夺：中台和前线抢人才，中台人才流失到前线
- 内部交易成本高于外部：大文娱买阿里云比外部客户更贵；饿了么不配合淘宝
- 推诿扯皮：出问题时前线和中台互相推责
- 通义千问团队（林俊良）因按功能横切拆分（预训练/后训练等）导致管理范围被缩小，引发冲突和人才流失
结论：中台适合早期多业务公司，不适合成熟集团。
财务分析
决策者的财务视角 — 程林
- 平台模式：收入确认用”净额法”（仅服务费），资产负债表几乎无存货
- ROE下降原因：新业务亏损推高成本、毛利率下降、新融资轮次稀释资产周转率
- 阿里影业：通过”视作处置”（取消合并）产生约2000亿元纸面利润
- 与京东形成经典对比：平台 vs 自营的财务结构差异
创始故事
“十八罗汉”在宿舍里开会的创业故事。蔡崇信放弃百万美元年薪加入早期阿里巴巴——理想主义驱动的决策典范。