赵浩 (Zhao Hao)
中欧国际工商学院教授，《不情愿的领导》作者。组织行为学课程主讲（后两天，与麦珂联合授课）。
教学
核心内容
- 组织设计：组织架构演进（职能型→BU→矩阵→中台→扁平化）、整分合原则、双操纵杆框架
- 企业案例：京东14条铁律、阿里巴巴十年组织演变、富士康2010年跳楼危机、美的双架构
- 人才管理：九宫格盘点、继任计划、空降高管挑战
- 领导力：明暗双线、软硬平衡、“利出一孔”、拔鹅毛理论
- 决策方法：名义小组技术(NGT)、民主集中制、MECE辩论法
教学特色
- 善用中国历史典故：项羽破釜沉舟、吕布机械执法、蒋介石杯酒释兵权、戚继光鸳鸯阵
- 金庸小说组织学：韦小宝双轨激励、明教派系平衡
- 人性七面性分析：懒惰、贪婪、好色、虚荣、从众、怕死、自恋——各有正向管理应用
- “老虎银行”案例贯穿全程：HR决策辩论、活水计划
核心观点
- 与人性合作而非对抗——每种”缺陷”都有管理应用
- 中台适合早期多业务公司，不适合成熟集团（阿里的教训）
- “帝国建造者”是中高层的常见病——三种对策：杯酒释兵权、提拔其下属、改KPI为人均利润
- 组织行为学十大原则的核心：组织就是人——把对的人放在对的位置