苏锡嘉 (Su Xijia)
中欧国际工商学院教授，征程模块联合讲师（与张维炯），负责财务思维、合规、行业选择和人才管理部分。
教学
核心内容
- 财务思维 vs 经营思维：财务人是”存量思维”（守家），经营者是”增量思维”（开拓）——这一认知差异是内部冲突的根源
- 杜邦分析法：ROE分解及巴菲特15%标准
- 现金流管理：“现金流是企业的绝对生命线”——京东亏损50亿/93亿/38亿股价无恙，但宣布10亿美元发债→市值两天蒸发44亿美元
- 合规：现代合规哲学”放过公司，惩罚个人”（源于安然/安达信事件）；中兴通讯案——给被辞退员工优厚补偿被美国司法部解读为”奖励违规者”
- 好行业四大特征：市场容量大、时间壁垒（护城河）、处于成长期、符合政策方向
- 人才管理：王瑶分类法（天才型vs螺丝钉型）、孙正义招人标准（招人喜欢+运气好）
经典案例
- 京东：现金流危机信号——市场不怕亏损但恐惧现金枯竭
- 中兴通讯/安然/安达信：合规演进史
- 美的：拒绝多元化的战略定力——“美的没有黑电DNA，只做白电”
- 老干妈：创始人之子换廉价辣椒→核心口味改变→竞争对手乘虚而入→被迫高价切回
- LEGO：模具精度比苹果高一个数量级——“好费用”创造持久护城河
- 七个梦想家：筹资近1亿美元造自动叠衣机→“伪需求”→上市即破产
- 东方甄选/董宇辉：个人IP vs 组织治理的冲突
核��观点
- 真正的护城河是”时间酿造”的，不是钱能买到的（京东物流 vs 董明珠50亿造芯片）
- “好费用”创造持久优势（LEGO精度），“坏省钱”摧毁核心价值（老干妈换辣椒）
- 员工永远不要假设”公司会保护我”（中兴教训）
- 看一个行业好不好：容量、壁垒、阶段、政策——当前好行业：芯片、半导体、AI/GPU算力