特斯拉 (Tesla)
电动汽车和清洁能源公司，CEO马斯克。在多门课程中被引用为颠覆式创新和组织变革的典范。
在课程中的讨论
数据驱动决策 — 方跃
- D2C模式 (Direct to Consumer)：取消经销商中间环节，品牌直接触达、销售和服务消费者，掌控核心数据
- 扁平化组织：员工可直接向马斯克反映问题，24小时内必须解决——与传统车企层级化管理形成鲜明对比
- 2021年市值达~1.28-1.3万亿美元，等于后9大传统车企市值之和
- 代表”软件定义汽车”范式
决策者的财务视角 — 张飞达/程林
- 创业阶段现金流特征的典型案例：经营现金流为负、投资大量流出、高度依赖外部融资
- 与比亚迪作为汽车行业资本结构对比标的
- 京东ROE转正后杠杆放大收益的模式”类似早期特斯拉”
具身智能的今生与未来 — 高岳
- Optimus（擎天柱）人形机器人：用动作捕捉服装采集工人数据（$40/小时），优化关节执行器（蒸馏为6种标准类型以实现量产）
- 预计次年5-6月有重大供应链和生产变革公告
征程模块
- Model Y定价约23万元，与中国新能源品牌一起颠覆传统豪华车定价体系
企业社会责任 — 芮萌
- 在自动驾驶伦理困境讨论中被引用（价值对齐问题）