华为 (Huawei)
中国最大的通信技术公司，创始人任正非。在多门EMBA课程中被广泛引用。
在课程中的讨论
组织行为学 — 赵浩
- 四化方法论：引进IBM管理流程时的学习路径——僵化（严格照搬）→ 优化（保留有效、改进不足）→ 固化（锁定为SOP）
- 轮值CEO制度：应对官僚化危机的制度创新
- “平台火力支援精锐部队”：任正非对中台战略的军事比喻
征程模块 — 苏锡嘉
- 反腐运动：员工主动退回估计13-14亿元灰色收入——即使最强的企业文化也无法消除人性贪婪，必须有执行机制
- “狼性文化”：强大但不充分的企业文化案例
- 华为手机：300-1000个功能但用户只使用10-20个——客观价值≠感知价值
具身智能的今生与未来 — 高岳
- 产学研合作典范：每年投入数千万与大学合作，高校教授解决真实工程问题，华为内部团队负责部署
- 有强大的内部技术吸收能力
数据驱动决策 — 方跃
- 被引用为已经在做的数字化转型标杆